Če želite vstopati v vodstveno vlogo, si boste morda želeli povečati svojo karizmo ... le ne preveč.
Nova študija s skoraj 600 vodilnimi podjetji je pokazala, da so ljudje, ki imajo srednje ravni karizme, na splošno šefi in sodelavci bolj učinkoviti, v primerjavi z ljudmi z zelo visoko ali zelo nizko stopnjo karizme. Nasprotno pa so bili visoko karizmatični voditelji vidni kot šibki na tako imenovano operativno vedenje ali sposobnost upravljanja taktičnih podrobnosti projekta z disciplino. Manj karizmatični voditelji pa so nasprotno videli kot pomanjkanje vida.
"Medtem ko konvencionalna modrost kaže, da lahko zelo karizmatični voditelji ne uspejo zaradi medosebnih razlogov, kot sta aroganca in egocentričnost, pa naše ugotovitve kažejo, da vedenja, povezana s poslovanjem, bolj kot medosebno vedenje, temeljijo na uspešnosti vodje," Jasmine Vergauwe, doktorska študentka v Gentu Univerza v Belgiji in eden od raziskovalcev raziskave, je dejal v izjavi.
Vergauwe in njeni sodelavci so za oceno karizme uporabili vprašalnik, imenovan Hogan Development Survey. V raziskavi je karizma opredeljena kot drzna, nagajiva, barvita in domiselna. Raziskovalci so ugotovili, da so se v skupini 204 voditeljev, ki so sodelovali v tej anketi, rezultati karizme ujemali z mislijo njihovih zaposlenih. Z drugimi besedami, zdi se, da je raziskava pravilno ujela karizmo.
V ločeni študiji skoraj 600 ljudi na vodilnih vlogah so raziskovalci primerjali karizmatične ocene z mnenji vodstvene zaznavne učinkovitosti vrstnikov, podrejenih in nadrejenih, ki so sodelovali z njimi. Ugotovili so, da so se vse tri skupine strinjale, da je slaba točka učinkovitosti na srednji stopnji karizme.
Vergauwe je dejal, da ljudje v tem srednjem območju lahko vidijo kot zaslepljeni vid s praktičnimi sposobnostmi.
Ugotovitve bi lahko imele prijave za organizacije, ko izbirajo prosilce za vodilne vloge. Podjetja bi morda želela usposobiti svoje voditelje na področjih, kjer bi jih lahko dojeli kot šibke, pravijo raziskovalci.
"Visoko karizmatični voditelji bi verjetno pridobili največ od programa usposabljanja, osredotočenega na reševanje operativnih zahtev, kot so udeležba vsakodnevnih operacij in urejanje urejenega delovnega procesa," je povedal soavtor študije Filip De Fruyt, tudi z univerze v Gentu v izjavi. "Na drugi strani bi voditelji z nizko karizmo imeli koristi od usposabljanja za bolj strateško vedenje, kot je poraba več časa in energije za dolgoročno načrtovanje, širši pogled na poslovanje kot celoto, spraševanje o statusu quo in ustvarjanje varno okolje za preizkušanje novih stvari. "
